Models of innovative activity in family business
DOI:
https://doi.org/10.15678/SER.2023.3.03Keywords:
family business, innovation, family firmsAbstract
Background: A business can conduct innovative activities on its own in a so-called closed model or in cooperation with other external entities, i.e. in an open model.
Research objectives: I aimed to identify models of innovative activity used by family businesses operating in the Polish market.
Research design and methods: For research purposes, I developed brief descriptions of the individual innovation creation models, i.e.: the closed model; the outside-in open model; the inside-out open model; and the coupled open model. I investigated 121 randomly selected companies that were among the winners of the fourth edition of the Most Valuable Polish Family Companies Ranking and that introduced at least one innovation in the years 2019–2021.
Results: The family businesses surveyed preferred to create innovations in a closed model (54.5%). The most common direction of opening the innovation process was outside-in.
Conclusions: The conducted research on the Polish market confirms the thesis put forward by other researchers regarding the low propensity of family businesses to cooperate with external entities in the innovation process; hence, their preference for a closed model of innovation creation.
Downloads
References
Alberti, F.G., Ferrario, S., Papa, F. & Pizzurno, E. (2014). Search breadth, open innovation and family firms: Evidences in Italian mid-high tech SMEs. International Journal of Technology Intelligence and Planning, 10(1), 29–48. DOI: https://doi.org/10.1504/IJTIP.2014.066710
Broeckaert, W., Andries, P. & Debackere, K. (2016). Innovation processes in family firms: The relevance of organizational flexibility. Small Business Economics, 47(3), 771–785. DOI: https://doi.org/10.1007/s11187-016-9760-7
Cadbury, A. (2000). Family Firm and their Governance: Creating tomorrow’s company from today’s. Egon Zehnder International.
Chesbrough, H. W. (2003). Open innovation: The new imperative for creating and profiting from technology. Harvard Business School Press.
Chesbrough, H. W. & Garman, A. R. (2010). Otwarta innowacyjność: recepta na trudne czasy. Harvard Business Review Polska, 11(93), 52–53.
Chrisman, J. J., Chua, J. H., De Massis, A., Frattini, F. & Wright, M. (2015). The ability and willingness paradox in family firm innovation. Journal of Product Innovation Management, 32(3), 310–318. DOI: https://doi.org/10.1111/jpim.12207
Chua, J. H., Chrisman, J. J. & Sharma, P. (1999). Defining the family business by behavior. Entrepreneurship Theory and Practice, 32(4), 19–39. DOI: https://doi.org/10.1177/104225879902300402
Classen, N., Van Gils, A., Bammers, Y. & Carree, M. (2012). Accessing resources from innovation partners: The search breadth of family SME. Journal of Small Business Management, 50(2),191–215. DOI: https://doi.org/10.1111/j.1540-627X.2012.00350.x
Classen, N., Carree, M., Van Gils, A. & Peters, B. (2014). Innovation in family and non-family SMEs: An exploratory analysis. Small Business Economics, 42, 595–609. DOI: https://doi.org/10.1007/s11187-013-9490-z
De Massis, A., Di Minin, A. & Frattini, F. (2015). Family-driven innovation: Resolving the paradox in family firms. California Management Review, 58(1), 5–19. DOI: https://doi.org/10.1525/cmr.2015.58.1.5
Donnelley, R. G. (2004). The family business. Family Business Review, 1(4), 427–445. DOI: https://doi.org/10.1111/j.1741-6248.1988.00427.x
Duran, P., Kammerlander, N., Van Essen, M. & Zellweger, T. (2016). Doing more with less: Innovation input and output in family firms. Academy of Management Journal, 59(4), 1224–1264. DOI: https://doi.org/10.5465/amj.2014.0424
Forbes. (2021, September 22). Ranking najcenniejszych firm rodzinnych, Forbes.pl., https://www.forbes.pl/forum-firm-rodzinnych/2021/forum-firm-rodzinnych-i-ranking-najcenniejszych-firm-rodzinnych-2021/vsx545p
Gassmann, O. & Enkel, E. (2005). Open innovation forschung. In M. Weissenberger-Eib (Ed.), Gestaltung von Innovationssystemen (pp. 2–21). Cactus Group Verlag.
Harms, H., Memili, E. & Steeger, J. (2015). Expert insights on the determinants of cooperation in family firms in tourism and hospitality sector. Journal of Co-operative Organization and Management, 3(2), 72–83. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jcom.2015.11.002
Klimek, J. & Żelazko, B. (2018). Konkurencyjność i innowacyjność firm rodzinnych. In K. Poznańska (Ed.) Nowe formy innowacji (pp. 35–65). Oficyna Wydawnicza SGH.
Kowalewska, A. (Ed.). (2009). Firmy rodzinne w polskiej gospodarce – szanse i wyzwania. https://www.parp.gov.pl/storage/publications/pdf/2009_firmy_rodzinne_szanse.pdf
Laursen, K. & Salter, A. (2006). Open for innovation: The role of openness in explaining innovation performance among U.K. manufacturing firms. Strategic Management Journal, 27, 131–150. DOI: https://doi.org/10.1002/smj.507
Letonja, M. & Duh, M. (2016). Knowledge transfer in family businesses and its effects on the innovativeness of the next family generation. Knowledge Management Research & Practice, 14(2), 213–224. DOI: https://doi.org/10.1057/kmrp.2015.25
Nieto, J. M., Santamaria, L., Fernandez, Z. (2015). Understanding the innovation behaviour of family firms. Journal of Small Business Management, 53(2), 382–399. DOI: https://doi.org/10.1111/jsbm.12075
Pittino, D. & Visintin, F. (2011). The propensity toward inter-organizational cooperation in small and medium-sized family businesses. Journal of Family Business Strategy, 2, 57–68. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jfbs.2011.03.005
Safin, K. (2007). Przedsiębiorstwo rodzinne – istota i zachowania strategiczne. Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu.
Shanker, M. C. & Astrachan, J. H. (1996). Myths and realities: Family Businesses’ contribution to the US economy – A framework for assessing family business statistics. Family Business Review, 9(2), 107–123. DOI: https://doi.org/10.1111/j.1741-6248.1996.00107.x
Sopińska, A. (2022). The essence of innovation and innovation management. In P. Dziurski (Ed.), Critical perspectives on innovation management: The bright and dark sides of innovative firms (pp. 5–23). Routledge. DOI: https://doi.org/10.4324/9781003203841-2
Sopińska, A. & Mierzejewska, W. (2017). Otwarte innowacje produktowe realizowane przez przedsiębiorstwa działającej w Polsce. Podejście zasobowe. Oficyna Wydawnicza SGH.
Sopińska, A. & Dziurski, P. (2018). Otwarte innowacje. Perspektywa współpracy i zarządzania wiedzą. Oficyna Wydawnicza SGH.
Sopińska, A. & Dziurski, P. (2022). Działalność innowacyjna w podmiotach rodzinnych. Modelowe postawy rodziny wobec działalności innowacyjnej. Raport z badań nr KZiF/S22/1.52. SGH. DOI: https://doi.org/10.33141/po.2023.02.02
Sułkowski, Ł. (2004). Organizacja a rodzina, więzi familijne w życiu gospodarczym. TNOiK.
Surdej, A. (2016). Czy firmy rodzinne są mniej innowacyjne? Mity, fakty i mechanizmy. Przedsiębiorczość i Zarządzanie, 17(6), 149–162.
Ward, J. L. (1997). Keeping the family business healthy: How to plan for continuing growth, profitability, and family leadership. Family Business Publishers.
Winnicka-Popczyk, A. (2015a). Innowacyjność polskich przedsiębiorstw rodzinnych w świetle dotychczasowych badań oraz wybranych studiów przypadku. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług, 116, 342–350.
Winnicka-Popczyk, A. (2015b). Inwestycje firm rodzinnych w innowacyjność (przegląd zagadnienia
w literaturze zagranicznej). Przedsiębiorczość i Zarządzanie, 16(7), 183–197.
Winnicka-Popczyk, A. (2018). Czynniki finansowania innowacji w polskich firmach rodzinnych. Przedsiębiorczość i Zarządzanie, 19(7), 159–176.
Wściubiak, Ł. (2017). Działalność innowacyjna firm rodzinnych – perspektywa współpracy międzyorganizacyjnej. Przedsiębiorczość i Zarządzanie, 18(6), 375–387.
Wściubiak, Ł. (2018). Kreowanie innowacji przez firmy rodzinne w Polsce w świetle analizy danych patentowych. Przedsiębiorczość i Zarządzanie, 19(7), 233–248.
Yu, M., Spriggs, A., Deeds, D. & Sorenson, R. L. (2013). Too many cooks in the kitchen: Innovative capacity, collaborative network orientation, and performance in small family businesses. Family Business Review, 26(1), 32–50. DOI: https://doi.org/10.1177/0894486512468600
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2023 Social Entrepreneurship Review
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
