The risk perception in social enterprises – the comparative study of Poland and Spain
DOI:
https://doi.org/10.15678/ES.2016.1.01Keywords:
risk, social services, social enterprises, co-operative, MondragonAbstract
Social enterprises that inter alia address social exclusion are an innovative method of solving numerous social issues. The article aims at identifying the potential risk factors that influence the analysed entities performance. The research has been based on the model of 26 risk factors presented to the managers from Poland (160) and the Basque Country, Spain (158) for the multicultural approach purposes. The analyses have resulted in interpretation of the differences of the risk factors perception and its varied determinants, which is crucial in estimation of the potential obstacles in the organizational environment affecting the social enterprise effectiveness. The international context of the conducted research has elaborated on the risk management aspect throughout valuable knowledge share between the analysed countries, which enriches the dynamic but chaotic social economy development in Poland.
Downloads
References
Alonso J.M., Clifton J., Diaz-Fuentes D. (2015). „Did New Public Management Matter? An Empirical Analysis of the Outsourcing and Decentralization Effects on Public Sector Size”, Public Management Review, Vol. 17, No. 5, s. 646–660. DOI: https://doi.org/10.1080/14719037.2013.822532
Arando S., Feundlich F., Gago M., Jones D.C., Kato T. (2010). „Assessing Mondragon: Stability & Managed Change in the Face of Globalization”, William Davidson Institute Working Paper No. 1003, ttp://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=1726449. DOI: https://doi.org/10.2139/ssrn.1726449
Arrow K.J. (1971). Essays it the Theory of Risk Bearing. Chicago: Markham, Chicago.
Asenova D., Stephen J., Bailey S.J., McCann C. (2015). „Public Sector Risk Managers and Spending Cuts: Mitigating Risks”, Journal of Risk Research, Vol. 18, No. 5, s. 552–565. DOI: https://doi.org/10.1080/13669877.2014.910683
Bennet P., Calman K., Curtis S., Fischbacher-Smith D. (2010). Risk Communication and Public Health. Oxford: Oxford University Press. DOI: https://doi.org/10.1093/acprof:oso/9780199562848.001.0001
Borraz O. (2007). „Risk and Public Problems”, Journal of Risk Research, Vol. 10, No. 7, s. 941–957. DOI: https://doi.org/10.1080/13669870701504541
Carmen N., Dobrea C.R. (2006). „Adapting Risk Management Principles to the Public Sector Reforms”, Administraţie şi Management Public, Vol. 6, s. 126–130.
Carroll R. (red.) (2009). Risk Management Handbook for Health Care Organizations. Hoboken: John Wiley & Sons.
Chen Ch.A., Bozeman B. (2012). „Organizational Risk Aversion: Comparing The Public and Non-Profit”, Public Management Review, Vol. 14, No. 3, s. 377–402. DOI: https://doi.org/10.1080/14719037.2011.637406
Ciepielewska-Kowalik A., Pieliński B., Starnawska M., Szymańska A. (2015). „Social Enterprise in Poland: Institutional and Historical Context”, ICSEM Working Papers, nr 11, Liege: The International Comparative Social Enterprise Models (ICSEM) Project.
Dees J.D. (1998). The meaning of ‘social entrepreneurship’. Centre for Advancement of Social Entrepreneurship (CASE), Fuqua School of Business, Duke University, Durham, www.fuqua.duke.edu/centers/case/articles/0805/corner.
Defourny J., Develtere P. (2008). „Ekonomia społeczna – ogólnoświatowy trzeci sektor”, w: J.J. Wygnański (red.), Przedsiębiorstwo społeczne – antologia kluczowych tekstów, Warszawa: FISE.
Defourny J., Develtere P. (2009). „The Social Economy: the Worldwide Making of a Third Sector”, w: J. Defourny, P. Develtere, B. Fonteneau, M. Nyssens (red.), The Worldwide Making of the Social Economy.
Innovations and Changes (s. 15–40). Leuven & The Hague: Acco.
Drennan L., McConnell A. (2007). Risk and Crisis Management in the Public Sector. London: Routledge.
Drucker P. (1964). Managing for Results: Economic Tasks and Risk-taking Decisions. London: Heinemann. DOI: https://doi.org/10.1016/B978-0-434-90390-0.50017-8
Enterprising Non-Profits Program (2005). The Canadian Social Enterprise Guide.
Fernández J.R. (2014). A review of the key milestones in the co-operative group’s history, http://www.mondragon-coorporation.com/wp-content/themes/mondragon/docs/History-MONDRAGON-1956-2014.pdf.
Fone M., Young P.C. (2007). Managing Risks in Public Organizations. New York: Palgrave Macmillan.
Frączkiewicz-Wronka A. (2010). „Pomiar efektywności i interesariusze oraz ich znaczenie dla strategii organizacji publicznych”, w: R. Krupski (red.), Zarządzanie strategiczne. Podstawowe problemy (s. 283–
. Wałbrzych: Wydawnictwo Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości.
Frączkiewicz-Wronka A. (2012). „Analiza interesariuszy jako metoda wspierająca formułowanie strategicznych zamierzeń w organizacji”, w: R. Krupski (red.), Metody badań problemów zarządzania strategicznego (s. 269–292). Wałbrzych: Wydawnictwo Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości.
Grewiński M., Karwacki A. (red.) (2015). Innowacyjna polityka społeczna. Warszawa: Wydawnictwo WSP im. J. Korczaka.
Grzybowski W. (1974). Teoria gospodarowania w warunkach niepewności w zarysie. Lublin: Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie.
Grzybowski W. (1976). Ryzyko w procesie podejmowania decyzji. Studium teoretyczno-badawcze. Lublin: Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie.
Grzybowski W. (1991). Rachunek ekonomiczny w przedsiębiorstwie w warunkach ryzyka. Lublin: Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie.
Grzybowski W. (1994). Przedsiębiorczość i ryzyko w gospodarce rynkowej. Lublin: Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie.
Grzybowski W. (1995). Przedsiębiorczość, niepewność, zysk. Lublin: Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie.
Haltiwanger G., Landaeta R.E., Pinto C.A., Tolk A. (2010). „Understanding the relationship between risk management and knowledge management”, International Journal of Knowledge Management Studies, DOI: https://doi.org/10.1504/IJKMS.2010.038170
Vol. 4, No. 3, s. 281–300.
Herbst J. (2008). „Polski trzeci sektor w świetle teorii przedsiębiorstwa społecznego”, w: Od trzeciego sektora do przedsiębiorczości społecznej – wyniki badań ekonomii społecznej w Polsce (s. 124–142). Warszawa: Stowarzyszenie Klon/Jawor.
Hoogendoorn B, van der Zwan P.W., Thurik A.R. (2011). „Social Entrepreneurship and Performance: The Role of Perceived Barriers and Risk”, ERIM report series research in management Erasmus Research Institute of Management (No. ERS-2011-016-ORG), http://hdl.handle.net/1765/25538.
IRM (2004). A Risk Management Standard. London.
Klimczak M.K. (2009). „Wdrożenie zarządzania ryzykiem w jednostkach sektora finansów publicznych”, Przegląd Organizacji, nr 5, s. 23–26. DOI: https://doi.org/10.33141/po.2009.05.07
Klimczak M.K., Pikos A.M. (2010). „Percepcja ryzyka a kontrola zarządcza w sektorze publicznym”, Przegląd Organizacji, nr 12, s. 27–30. DOI: https://doi.org/10.33141/po.2010.12.07
Kolluru R.V., Bartell S.M., Pitblado R.M., Stricoff R.S. (1996). Risk Assessment and Management Handbook: For Environmental, Health and Safety Professionals. New York: McGraw–Hill.
Krajowy Program Rozwoju Ekonomii Społecznej (2014). Monitor Polski, poz. 811, tom 1.
Kurleto M. (2015). „An Application of the Corporate Company Models for Social Enterprise (with Special Emphasis on Polish Conditions)”, European Journal of Service Management, nr. 15, s. 57–85. DOI: https://doi.org/10.18276/smt.2015.15-07
Leadbeater C. (1998). The rise of Social Entrepreneur. London: Demos.
Lipka A. (2002). Ryzyko personalne. Szanse i zagrożenia zarządzania zasobami ludzkimi. Warszawa: Poltext.
Ministerio de Empleo y Seguridad Social (2014). Avance.-Resumen Situacion Empresas de Economia Social y Sus Trabajadores en Situacion de Alta en la Seguridad Social, http://www.empleo.gob.es/es/estadisticas/.
Moore M. (2000). „Managing for value: organizational strategy in for-profit, non-profit, and governmental organizations”, Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, No. 29, s. 189–195. DOI: https://doi.org/10.1177/0899764000291S009
Peredo A.M., McLean M. (2006). „Social entrepreneurship: A critical review of the concept”, Journal of World Business, Vol. 41, No. 1, s. 56–65. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jwb.2005.10.007
Raport, Komisja Europejska (2015a). A map of social enterprises and their eco-systems in Europe. Brussels: European Commission Directorate General for Employment, Social Affairs and Inclusion, http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en&catId=89&newsId=2149.
Raport, Komisja Europejska (2015b). A map of social enterprises and their eco-systems in Europe. Country Reports: Spain. Brussels: European Commission Directorate General for Employment, Social Affairs and Inclusion, http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en&catId=89&newsId=2149.
Raport, Komisja Europejska (2015c). A map of social enterprises and their eco-systems in Europe. Country Reports: Poland. Brussels: European Commission Directorate General for Employment, Social Affairs
and Inclusion, http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en&catId=89&newsId=2149.
Shaw E., Carter S. (2007). „Social entrepreneurship: Theoretical antecedents and empirical analysis of entrepreneurial processes and outcomes”, Journal of Small Business and Enterprise Development, Vol. 14, No. 3, s. 418–434. DOI: https://doi.org/10.1108/14626000710773529
Smith D., McCloskey J. (1998). „Risk and Crisis Management in the Public Sector: Risk Communication and the Social Amplification of Public Sector Risk”, Public Money & Management, Vol. 18, No. 4, s. 41–51. DOI: https://doi.org/10.1111/1467-9302.00140
Starnawska M. (2014). „Zachowanie poprzez sieciowanie w przedsiębiorczości społecznej w odpowiedzi na trudne otoczenie instytucjonalne – przypadek 5 spółdzielni socjalnych”, Problemy Zarządzania, Vol
, No 4(48), t. 2, s. 97–116.
Starnawska M. (2016). „Między wspólnotą a biznesem – system rządzenia w przedsiębiorstwie społecznym – studia przypadku”, Przegląd Organizacji, nr 1, s. 28–36. DOI: https://doi.org/10.33141/po.2016.01.05
Szudy M. (2013). „Model zatrudnienia w korporacji spółdzielczej Mondragón”, w: S. Swadźba, D. Bochańczyk-Kupka (red.), Systemy gospodarcze i ich ewolucja. Aspekty mikro i mezoekonomiczne. Studia ekonomiczne, nr 156, Katowice: Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach, s. 127–135.
Tan W.L., Williams J., Tan T.M. (2005). „Defining the ‘social’ in ‘social entrepreneurship’: Altruism and entrepreneurship”, The International Entrepreneurship and Management Journal, Vol. 1, No. 3, s. 353–365. DOI: https://doi.org/10.1007/s11365-005-2600-x
Tworek P. (2014). „Behavioural aspects of risk management in investment processes in construction”, w: M. Čulik (red.), Managing and Modelling of Financial Risks (Part III), Proceedings from 7th International Conference. Ostrava: VŠB – Technická Univerzita, s. 832–839.
Tworek P. (2015a). „Wykorzystanie listy kontrolnej w zarządzaniu ryzykiem w organizacjach publicznych”, w: K.Z. Kapuścińska, S. Lachiewicz, M. Matejun (red.), Współczesne organizacje wobec wyzwań zarządzania ryzykiem – aspekty poznawcze. Łódź: Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej.
Tworek P. (2015b). „Public Risk Management (PRM)”, w: M. Čulik (red.), Financial Management of Firms and Financial Institutions. Part IV. Proceedings from 10th International Conference. Ostrava: VŠB – Technická Univerzita, s. 1340–1347.
Tworek P., Cziura P. (2017). „Wybrane problemy zarządzania ryzykiem w działalności przedsiębiorstw społecznych”, Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej, Zarządzanie (w druku). DOI: https://doi.org/10.17512/znpcz.2017.1.1.09
Ustawa z dnia 27 kwietnia 2006 roku o spółdzielniach socjalnych (Dz.U. Nr 94, poz. 651 z późn. zm.).
Vincent J. (1996). „Managing Risk in Public Services: A Review of the International Literature”, International Journal of Public Sector Management, Vol. 9, No. 2, s. 57–64. DOI: https://doi.org/10.1108/09513559610119564
Wieloletni regionalny plan działań na rzecz promocji i upowszechnienia ekonomii społecznej oraz rozwoju instytucji sektora ekonomii społecznej i jej otoczenia w województwie śląskim na lata 2012–2020 (2012). Katowice: Regionalny Ośrodek Pomocy Społecznej Województwa Śląskiego.
Wronka-Pośpiech M., Frączkiewicz-Wronka A., Laska K. (2017). „Risk Perception in the Activity of Social Enterprises”, w: K. Raczkowski (red.), Risk Management in Public Administration, London: Palgrave DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-319-30877-7_7
Macmillan, s. 189–226.
Wronka-Pośpiech M. (2015). „Identyfikacja zależności pomiędzy orientacją przedsiębiorczą a sukcesem przedsiębiorstw społecznych – wyniki badań empirycznych”, w: J. Brzóska, J. Pyka (red.), Zeszyty
Naukowe Politechniki Śląskiej, Organizacja i Zarządzanie, z. 83, Gliwice: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, s. 735–746.
Young P.C., Fone M. (2001). Public Sector Risk Management. Oxford: Butterworth-Heinemann.
Zahra S.A., Gedajlovic E., Neubaum D.O., Shulman J.M. (2009). „A typology of social entrepreneurs: Motives, search processes and ethical challenges”, Journal of Business Venturing, Vol. 24, No. 5, s. 519–532. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2008.04.007
Zahra S.A., Rawhouser H.N., Bhawe N., Neubaum D.O., Hayton J.C. (2008). „Globalization of social entrepreneurship opportunities”, Strategic Entrepreneurship Journal, Vol. 2, No. 2, s. 117–131. DOI: https://doi.org/10.1002/sej.43
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2016 Social Entrepreneurship Review
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
